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  欧阳斌,出生于农家,经过几年摸爬滚打拥有两家百货卖场,但在当时农民普遍抱怨“收成不好,种田越来越难了”,他萌生了投资农业的想法。

  2012年底,经过多次考察欧阳斌毫不犹豫筹资1000多万元,邀来8个股东,在监利南部投资成立第一家大型合作社和农业发展公司。

  在欧阳斌看来,在老家办农业合作社,方式亦然,做宣传,设奖项,搞促销,同样可以风生水起。

  走进合作社,随处可见企业文化的宣传标语,其中,整块墙印刷着“尚禾农业2014年度奖励”特别醒目,照片上十位获奖者们笑嘻嘻抱着标注奖金数额的大红牌现身做宣传。“奖金数额不多,但社员们参与积极性很高。”欧阳斌说。

  开始,欧阳斌自建核心基地付给农民土地流转费1000元/亩,转出土地的农民优先到公司务工再拿工资。

  欧阳斌除了水稻种植、农机综合外,欧阳斌先后搞起了统防统治、测土配方、烘干储藏、反季节蔬菜种植等农业一条龙项目,形成了“1个公司+10个专业合作社+服务100个村”的发展模式,全程帮农民科学种田,土里掘金。

  同时,还组建了农资配套供应超市,直接从农资生产企业批发购买农资,减少中间环节,平均每亩降低农民经营成本220多元。

  相对于商业来说,农业风险大、投入大、回报低,就不能用钱来衡量,不是只看眼前,要看长远。”对于合作社的经营,欧阳斌思路清晰。

  欧阳斌算了二笔账:一是农民以土地入股入社,合作社出资金,农民当管理员,合伙种田,约定收益分配农民占51%、合作社占49%;中稻产量保底1200斤/亩,超产部分农民得70%、合作社得30%。

  二是中稻种植全程打包给合作社590元,农民自己投入得花810元。农民自己去卖湿谷0.98元/斤,通过合作社把稻谷烘干后,1.42元/斤。

  在乡亲们眼中,欧阳斌除了在商业上获得成功,也是一个热心公益事业、修路助学、帮贫扶弱、带领农民快速致富的“帮富大叔”。